Spor Teknolojilerinde Yeni Pazarlar: Mavi Okyanus Perspektifiyle Bir Değerlendirme / New Markets in Sports Technologies: An Evaluation from the Blue Ocean Perspective
New Markets in Sports Technologies: An Evaluation from the Blue Ocean Perspective
Keywords:
Spor, Teknoloji, Mavi Okyanus, PazarlamaAbstract
ÖZET
Amaç: Bu çalışmanın temel amacı, spor teknolojileri sektöründe Mavi Okyanus Stratejisi çerçevesinde ortaya çıkabilecek olan yeni pazar alanlarının sistematik biçimde incelemek ve bu bu yaklaşımın spor teknolojileri bağlamındaki uygulanabilirliğini analiz etmektedir. Çalışma kapsamında özellikle giyilebilir spor teknolojileri, yapay zeka temelli performans analizi uygulamaları, dijital antrenman ve izleme sistemleri ile sporcu performansı ölçme ve değerlendirilmesi, veri odaklı hizmetler, spor hizmetlerinin teknoloji aracılığı çeşitliliğinin artması ve yenilenmesi alt alanlar olarak değerlendirilmiştir. Mavi Okyanus Stratejisi’nin temel ilkelerini spor teknolojileri ekosistemine uyarlayarak, spor endüstrisinde sürdürülebilir rekabet avantajı yaratabilecek yeni yatırım ve iş modeli alanlarını kavramsal düzeyde ortaya koymaktadır.
Materyal ve Metod: Araştırmada, nitel araştırma desenlerinden durum çalışması yaklaşımı ve betimsel analiz uygulanmıştır. Araştırmanın yöntemi, yazılı doküman ve arşiv taraması ile keşfedici nitelikteki ikincil veri kaynaklarının sistematik analizi üzerine kurgulanmıştır. Bu kapsamda spor teknolojileri alanında geliştirilen yenilikçi ürün ve hizmetler ile rekabet ve değer yaratma stratejilerine ilişkin raporlar, akadmeik yayınlar, sektör analizleri ve stratejik dokümanlar bütüncül olarak incelenmiştir.
Bulgular: Araştırmanın bulguları, spor sektöründe yenilikçi değer önerileri sunan, teknoloji temelli yatırımların belirgin olarak arttığını ortaya koymaktadır. Özellikle mobil uygulamalar, giyilebilir teknolojileri ve dijital performans ölçme–değerlendirme sistemlerini içeren ürümler, değer yaratan hizmetlerin merkezinde konunmlanmaya başlamıştır. Strateji tuvali ve yok et-azalt-yükselt-yarat başlıklarında yapılan durum tespiti ile spor teknolojilerinde yeni pazar arayışına giren spor işletmeleri bulunmaktadır. Kadın sporculara özgü fizyolojik ve biyomekanik farklılıkları dikkate alan yeni ölçüm cihazları, özel yazılım sistemleri, yeni spor merkezlerinde hizmet çeşitliliği geliştirerek spor teknolojileri alanında henüz rekabetin sınırlı olduğu mavi pazarları şekillendirmeye başladıkları tespit edilmiştir.
Sonuç: Bu çalışma, Mavi Okyanus Stratejisi’nin spor teknolojileri sektöründe yeni pazarlama alanlarının tanımlanması ve değer temelli rekabetin geliştirilmesi açısından uygulanabilir ve işlevsel bir stratejik çerçeve sunduğunu ortaya koymaktadır. Spor teknolojileri alanında yapay zeka destekli mobil uygulamalar, giyilebilir teknolojiler, dijital ölçme ve değerlendirme, spor merkezlerindeki farklı hizmet konseptleri rekabetin yoğun olduğu geleneksel pazarlardan ayrışarak yenilikçi değer önerileri oluşturduğunu göstermektedir. Strateki tuvali ve yok et-azalt-yükselt-yarat analizleri, spor işletmeleri ve teknolojiyi kişiselleştirilmiş ve kapsayıcı mavi pazarları şekillendirmeye başladığını ortaya koymuştur. Spor endüstrisinde sürdürülebilir büyüme ve yeni yatırım alanlarının genişletilmesine yönelik kurumsal ve yönetsel çıkarımlar sunmaktadır.
Anahtar Kelimeler: Değer İnovasyonu, Mavi Okyanus Stratejisi, Pazarlama, SporTeknolojileri, Yeni Pazar Oluşturma.
ABSTRACT
Aim: The primary objective of this study is to systematically examine new market areas that may emerge within the Blue Ocean Strategy framework in the sports technology sector and to analyse the applicability of this approach in the context of sports technologies. Within the scope of the study, wearable sports technologies, artificial intelligence-based performance analysis applications, digital training and monitoring systems, athlete performance measurement and evaluation, data-driven services, and the increasing diversity and renewal of sports services through technology were evaluated as sub-areas. By adapting the fundamental principles of the Blue Ocean Strategy to the sports technology ecosystem, it conceptually reveals new investment and business model areas that could create sustainable competitive advantage in the sports industry.
Material and Method: The study adopted a case study approach from qualitative research designs. The research method was based on a systematic analysis of written documents and archive searches, as well as exploratory secondary data sources. In this context, reports, academic publications, sector analyses, and strategic documents related to innovative products and services developed in the field of sports technologies, as well as competition and value creation strategies, were examined holistically.
Results: The findings of the research reveal a marked increase in technology-based investments offering innovative value propositions in the sports sector. Products incorporating mobile applications, wearable technologies and digital performance measurement and evaluation systems, in particular, have begun to take centre stage in value-creating services.
Sports businesses entering the search for new markets in sports technologies are identified through the situation assessment conducted under the strategy canvas and eliminate-reduce-enhance-create headings. It has been observed that new measurement devices, specialised software systems, and new sports centres offering a variety of services, which take into account the physiological and biomechanical differences specific to female athletes, have begun to shape blue oceans where competition is still limited in the field of sports technologies.
Conclusion: This study demonstrates that the Blue Ocean Strategy offers a viable and functional strategic framework for identifying new marketing areas and developing value-based competition in the sports technology sector. Artificial intelligence-powered mobile applications, wearable technologies, digital measurement and evaluation, and different service concepts at sports centres in the field of sports technologies have been shown to create innovative value propositions that differentiate themselves from traditional markets where competition is intense. The strategy canvas and eliminate-reduce-enhance-create analyses reveal that sports businesses and technology are beginning to shape personalised and inclusive blue markets. It offers corporate and managerial insights for sustainable growth and the expansion of new investment areas in the sports industry.
Keywords: Blue Ocean Strategy, Creation of New Markets Marketing, Sports Technologies,Value Innovation.
References
Agnihotri, A. (2015). Extending boundaries of Blue Ocean Strategy, Journal of Strategic Marketing, 24/6, 519-528.
Akyüz, O. (2017). Taraftarların çevrimiçi alışverişe karşı tutumlarının incelenmesi: Süper Lig futbol kulüp taraftarları üzerine bir araştırma [Yüksek lisans tezi, Marmara Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Enstitüsü].
Altunbaş, H. (2007). Sporun Pazarlaması ve Pazarlama İletişiminde Spor. Selçuk İletişim, 5(1), 93-101.
American Marketing Association (2025). https://www.ama.org Erişildi: 05.03.2025
Aqmala, D., Panjaitan, R., Ardyan, E., & Putra, F. I. F. S. (2025). The role of green blue ocean strategy in enhancing frugal innovation through IoT and AI: A resource-based view perspective. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 21(2), 56-81.
Argan, M. & Katırcı, H. (2008). Spor Pazarlaması. Nobel Yayın.
Arslan, L., & Karakaya, A. (2023). Mavi Okyanus Stratejisinin İşletme Başarısındaki Rolü: Kardemir A.Ş. Örneği, İşletme Araştırmaları Dergisi, 15 (4), 2516-2526.
Barutçu, Ş. (2014). Şehir Pazarlamasında Mavi Okyanus Stratejisinin Kullanımı: Bodrum Örneği, [Yüksek Lisans Tezi, Yeditepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü].
Bowen, G. A. (2009). Document analysis as a qualitative research method. Qualitative Research Journal, 9(2), 27-40.
Brujó, G., Amado, A., Balmaceda, T., Vacchiano, C., Vales, A., Moro, M., y & Lujani, F. (2021). Vida digital de los medios y la comunicación 2. Ediciones Leandro Africano.
Butler, C. (2008). Planning with blue ocean strategy in the United Arab Emirates. Strategic Change, 17, 169–178.
Buyrukoğlu, E., & Şahin, H. M. (2022). Spor Yönetiminde İnovasyon. Ulusal Kinesyoloji Dergisi, 3(2), 56–59. https://doi.org/10.5281/zenodo.7481803
Bühler, G., Nufer, & C. Renhank. (2006). The nature of sports marketing. Reutlingen Working Papers on Marketing & Management. Reutlingen University.
Celep, D. N. (2020). Toplum 5.0: İnsan Merkezli Toplum. Türk Eğitim Derneği.
Cengiz, S. (2013). Çağdaş yönetim teorileri: Altı sigma, kriz yönetimi, mavi okyanus ve kaos teorisinin işletme performansları üzerine etkileri: Türkiye’den bir ampirik çalışma. Yüksek lisans tezi, Beykent Üniversitesi
Çilli, M. (2016). Giyilebilir Teknoloji, http://www.bilimgenc.tubitak.gov.tr/ makale/giyilebilir-teknoloji Erişildi: 16.11.2025.
Da Silva, E. & Las Casas, A. (2020). Key elements of sports marketing activities for sports events. International Journal of Business Administration, 11(1), 11-21.
Ergen, A. (2011). Stratejik düşünce yaratma: mavi okyanusa yelken açmak. Pazarlama ve Pazarlama Araştırmaları Dergisi, 4(7), 1-21.
Ergen, A. (2011). Stratejik Düşünce Yaratma: Mavi Okyanusa Yelken Açma. Pazarlama ve Pazarlama Araştırmaları Derneği Dergisi, 4(7).
Gee, R. O. W. (2025). Greening the blue ocean: Leading systemic transformation with regenerative intelligence. Earth Environmental Science Research & Review, 8(1), 01-27.
Google Glass,https://www.google.com/glass/start/ Erişildi: 16.11.2025
Grossman, P.(2004). The LifeShirt: a multi-function ambulatory system monitoringhealth, disease, and medical interventionin the real world. Stud Health TechnolInform, 108, 133-141.
Günay, D. (2002). Sanayi ve Sanayi Tarihi. Mimar ve Mühendis Dergisi, 31, 8-14
Güneş, S. (2011). Değer yaratma bağlamında güncel dört yenilik modeli. Sanat ve Tasarım Dergisi, 1(1), 71-89.
https://bscdesigner.com/tr/mavi-okyanus-stratejisi Erişildi: 12.01.2026.
https://holistiquetraining.com/en/news/the-blue-ocean-strategy Erişildi: 12.01.2026.
https://incturkiye.com/makaleler/dunyanin-en-dinamik-finans-kaynagi-spor-endustrisi Erişildi: 04.03.2025
https://kobitek.com/mavi_okyanus_stratejisi_surdurulebilirligi_ve_yenilenmesi Erişildi: 12.01.2026.
https://www.blueoceanstrategy.com/tools/strategy-canvas/ Erişildi: 3.11.2025.
Jankovic, M. & Stojanovic, A. (2019). Challenges of sports branding. Sport Mont Journal, 17(1), 75- 78.
Kalkan, A., & Alparslan, A. (2009). Rekabet Savaşından Çıkış Yolu: Değer Yeniliği, Kâr ve İnsan Önermeleri. Mehmet Akif Ersoy University Journal of Social Sciences Institute (1), 1-12. https://doi.org/10.20875/sb.29591
Karasar, N. (2005). Bilimsel araştırma yöntemi. Nobel Yayın Dağıtım, İstanbul.
Kim, W. C. & Mauborgne, R. (2005). Blue ocean strategy: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant. Boston: Harvard Business School Press.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. A. (2017). Blue Ocean Leadership (Harvard Business Review Classics). Harvard Business Review Press.
Kişi, N. (2017). Giyilebilir teknolojilerle mavi okyanuslara açılmak. The Journal of Academic Social Science Studies. 59, 409-419.
Kotler, P., Keller, K.L., Brady, M., Goodman, M., & Hansen, T (2009). Marketing Management, 1st European Edition, Prentice Hall.
Kotler, P., Stewart, A. Brown L. & Armstrong, G. (2001). Principles of Marketing (French’s Forest, NSW: Pearson Education).
Malhotra, D. & Seth, S. (2014). The Rise of Blue Ocean Strategy and Leadership. The International Journal of Business & Management, 2(9), 248-253.
Mısırlıgil, H., & Bayansalduz, M. (2023). Teknolojinin spor performans alanına etkisi. İnönü Üniversitesi Beden Eğitimi ve Spor Bilimleri Dergisi, 10(2), 30–36.
Mi, J. (2015), “Blue Ocean Strategy”, Wiley Encyclopedia of Management, 1(1), s.1-3.
Norabuena Mendoza, C. H., et al. (2025). Impacto del Blue Ocean Strategy en la sostenibilidad y viabilidad financiera de centros deportivos. Revista InveCom, 5(3).
Odabaşı Y., & Oyman, M. (2005). Pazarlama İletişimi Yönetimi, Mediacat Yayınları, İstanbul.
Ökmen, M. Ş., & Sarıkaya, M. (2023). Spor ve yapay zekâ: Geleceğin rekabet alanı. Serüven Yayınevi.
Özdemir, V. & Hekim, N. (2018). Birth of Industry 5.0: Making Sense of Big Data with Artificial Intelligence,“The Internet of Things” and Next-generation Technology Policy. Omics: A Journal of Integrative Biology, 22(1), 65-76
Özden, A., T. (2022). Mavi Okyanus Stratejisi: Covid-19 Pandemi Dönemine Yönelik Dünyadan ve Türkiye’den Örneklerle Bir Değerlendirme, Ekonomi İşletme Siyaset ve Uluslararası İlişkiler Dergisi, 8(1), 116-139.
Özkaraca, O., Işık, A. H., ve Güler, İ. (2011) Detection, real time processing andmonitoring of ECG signal with a wearablesystem. In Innovations in IntelligentSystems and Applications, 424-427.
Öztürk, Y. (2015). Modern Stratejik Yönetim Tekniklerinden Kaos Teorisi ve Mavi Okyanus Stratejisinin Firma Performansı Üzerindeki Etkisi, [Yüksek Lisans Tezi, Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü].
Park, J., & Lee, D. (2022). Value creation in connected fitness: A Blue Ocean perspective. Journal of Sport Innovation, 8(2), 45–58.
Sağbaş, E. A., Ballı, S., & Yıldız, T. (2016, Şubat). Giyilebilir akıllı cihazlar: Dünü, bugünü ve geleceği. 18. Akademik Bilişim Konferansı (749–756), Aydın
Sayedhar, H. (2021). Pazarlama yönetiminde yeni bir yaklaşım: Mavi Okyanus [Yüksek lisans tezi, İstanbul Rumeli Üniversitesi ].
Setiawan, H. C. B. & Komara, B. D. (2020), “The Alternative Blue Ocean Strategy: Bagaimana Strategi Perusahaan Industri Kopi Santri Dalam Menghadapi Persaingan Bisnis?”, Jurnal Riset Entrepreneurship, 3(1), s.26-32.
Smith, A. C. T., Stavros, C., Skinner, J., Geurin, A. N., & Burch, L. M. (2024). Introduction to sport marketing (3rd ed.). Routledge. https://doi.org/10.4324/9781003391319
Suhendi, A. A. (2020). Implementatıon Of Blue Ocean Strategy (Bos) At Pt. Aneka Dıgıtal Suksesındo In The Effort To Increase The Competıtıve Advantage Agaınst The Competıtors. Dinasti, International Journal of Economics, Finance & Accounting, 1(3), 413-420.
Sultan M.F., Shaikh E., Mehmood K., Tunio M.N. Blue Ocean Strategies and Firm Performance: Exploring the Ideas and Concepts in New Normal, Converging Economic Policy, Corporate Strategy, and Technology for Emerging Economies, 2025, pp. 83 – 94. DOI: 10.4018/979-8-3693-5723-1.ch004
Şantaş, G. (2020). Sağlık sektöründe mavi okyanus stratejileri ve mavi okyanus liderliği: kavramsal bir inceleme. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, 16(3), 536-549.https://doi.org/10.17130/ijmeb.798524.
Şentürk, E., & Özer, M. (2022). Sporda teknolojik gelişmeler. Fenerbahçe Üniversitesi Spor Bilimleri Dergisi, 2(2), 49-63.
Tekin, Z. & Karakuş, K. (2018). Gelenekselden akıllı üretime spor endüstrisi 4.0. İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırma Dergisi, 7(3), 2103-2117.
Ültay, E., Akyurt, H., & Ültay, N. (2021). Sosyal Bilimlerde Betimsel İçerik Analizi. IBAD Sosyal Bilimler Dergisi(10), 188-201. https://doi.org/10.21733/ibad.871703
www.blueoceanstrategy.com Erişildi: 12.01.2026.
Yetkin, E. G., & Coşkun, K. (2021). Endüstri 5.0 (Toplum 5.0) ve Mimarlık. Avrupa Bilim ve Teknoloji Dergisi (27), 347-353. https://doi.org/10.31590/ejosat.969631
Yıldırım, A., & Şimşek, H. (2018). Sosyal bilimlerde nitel araştırma yöntemleri. Seçkin Yayıncılık.
Yiğit, S. (2015). Değer İnovasyonu: İnovasyonla Değer Oluşturmak, Ekonomik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 11 (1), ss. 227-244.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Anatolia Sport Research
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
